Wachstum & Klarheit für Agenturen &
E-Commerce
Ich helfe Agenturen & Onlineshops, stabile Umsätze und nachhaltiges Wachstum zu erreichen.
Mein Beitrag für Ihr Business
Team & Prozesse stärken
Ich optimiere Abläufe, begleite Team-Retros und verbessere Kommunikation – damit Teams zufriedener arbeiten und Kundenbeziehungen reibungslos laufen.
Bestandskunden entwickeln
Ich reaktiviere Accounts, entdecke neue Potenziale und baue Services aus – so entstehen zusätzliche Umsätze mit bestehenden Kunden.
Angebote & Märkte erweitern
Von Kernleistungen zu ergänzenden Services: Ich schaffe Synergien, die Wachstum ermöglichen und Raum für Innovation und neue Angebote eröffnen.
Projekte & Business vorantreiben
Als Business Developer oder Sparringspartner der Geschäftsführung identifiziere ich Engpässe, entwickle Strategien und setze Verbesserungen operativ um.
In 5 Schritten zu Klarheit & Wachstum
1. Kickoff & Status
Wir starten mit einem klaren Bild: Ziele, Engpässe und Rollen werden sichtbar.
2. Workshop & Roadmap
In einem strukturierten Workshop entwickeln wir Ihre Roadmap für die nächsten 90 Tage – mit klaren Prioritäten und Verantwortlichkeiten.
3. Umsetzung in Sprints
Wir arbeiten in 2–3-wöchigen Sprints. Transparente Steuerung, klare Aufgaben und regelmäßige Abstimmungen sorgen für Fortschritt.
4. KPIs & Review
Daten und Feedback fließen ein: Mit Dashboards und Retros messen wir Wirkung und passen an, was nicht funktioniert.
5. Skalierung & Übergabe
Wenn das Fundament steht, werden Prozesse verstetigt und das Team befähigt. So bleibt das Wachstum nachhaltig.
Case Studies & Erfahrungen
Ich begleite Agenturen & E-Commerce-Unternehmen in Transformationsprozessen.
Hier finden Sie einige Beispiele für meine Arbeit.
01 IT Agentur
Ausgangslage:
Das Team arbeitete stark operativ, Kommunikation mit Kunden war teilweise holprig, und Bestandskunden wurden nicht konsequent weiterentwickelt. Neue Services wurden nur punktuell angeboten, Wachstumspotenzial blieb liegen.
Mein Ansatz:
- Team- und Kundenkommunikation verbessert (Begleitung von Kundengesprächen, interne Retros)
- Blockaden im Team identifiziert und gelöst
- Bestandskunden reaktiviert und Upselling-Möglichkeiten geschaffen
- Neue Services ergänzt (Marketing-Leistungen als Ergänzung zur IT)
- Leads aus Sales entgegengenommen und weiterqualifiziert
- Projektmanagement übernommen, um Potenziale systematisch zu heben
Ergebnis:
- Stabilere Kundenbeziehungen & klarere Kommunikation
- Mehr Umsatz durch reaktivierte Bestandskunden
- Erweiterung des Angebotsportfolios → symbiotisches Wachstum
- Interne Zufriedenheit und Klarheit im Team gestiegen
02 E-Com B2B-Shop
Ausgangslage:
Ein B2B-Online-Shop hatte Schwierigkeiten, ausreichend Umsatz über den Shop zu generieren. Bestandskunden bestellten oft noch manuell, die Potenziale des Shops wurden nicht genutzt.
Mein Ansatz:
- Bestandskunden in den Online-Shop überführt, Sales-Team beim Umstieg begleitet
- Analyse der markenstärksten Produkte und größten Umsatztreiber
- Zielgruppen definiert: Welche Unternehmen bestellen besonders häufig?
- Darauf basierend Marketing-Kampagnen entwickelt (Newsletter, E-Mail, zielgerichtete Ansprache)
- Sales-Team unterstützt, Potenziale im B2B-Vertrieb systematisch zu nutzen
Ergebnis:
- Steigende Nutzung des Online-Shops durch Bestandskunden
- Klarheit über profitabelste Zielgruppen & Produkte
- Gezielte Marketingmaßnahmen → höhere Effizienz im Vertrieb
- B2B-Shop als strategischer Vertriebskanal etabliert
03 Medienagentur
Ausgangslage:
Eine Medienagentur sah sich selbst kleiner, als sie tatsächlich war. Viele Services wurden angeboten, aber nicht klar nach außen kommuniziert. Die Positionierung war unscharf, Marketing lief unsystematisch, und Bestandskunden nutzten nicht das volle Leistungsspektrum.
Mein Ansatz:
- Neue Positionierung erarbeitet → Selbstbild gestärkt, wahre Größe sichtbar gemacht
- Positionierung im Team verankert und auf Website übertragen
- Marketingmaßnahmen entwickelt (Social Media, klare Service-Kommunikation)
- Bestandskunden reaktiviert und für neue Services begeistert
- Strategie entwickelt, wie Entscheider:innen (oft Bekannte oder Teamkontakte) systematisch angesprochen werden können
Ergebnis:
- Gestärkte Markenidentität & klare Positionierung
- Mehr Aufträge durch reaktivierte Bestandskunden
- Sichtbarkeit erhöht durch gezielte Social Media Aktivitäten
- Klarere Prozesse, um Neukunden über bestehende Netzwerke zu gewinnen
Dominik Calzone
Business Developer & Projektmanager
Ich kenne die Herausforderungen, mit denen viele Unternehmen kämpfen: zwischen operativem Druck, unklarer Strategie und dem Wunsch nach Wachstum. Als Gründer, Projektmanager und Business Development Manager habe ich selbst erlebt, wie schwer es sein kann, Prozesse effizient zu gestalten, die richtigen Kunden zu gewinnen und gleichzeitig das Team mitzunehmen.
Durch meine Arbeit mit Agenturen & E-Commerce-Shops habe ich eine klare Stärke entwickelt: Ich verbinde Strategie und Umsetzung. Von Positionierungsworkshops über Roadmaps bis hin zur operativen Steuerung in Projekten.
Heute unterstütze ich Unternehmen als Business Developer & Projekt-Management . Ich helfe dabei, Bestandskunden zu entwickeln, neue Angebote aufzubauen und Teams so aufzustellen, dass Wachstum nachhaltig wird. Dabei arbeite ich nicht von außen „beratend“, sondern integriert im Team – als Sparringspartner auf Augenhöhe.
Mein Netzwerk: SEO, CRO, Dev, Data – eingespielte Partner, die ich als PM steuere. So erhalten Sie ein komplettes Team, ohne selbst mehrere Dienstleister koordinieren zu müssen.
Mein Ansatz: Klarheit schaffen, Umsetzung sichern, Wirkung messbar machen. So entstehen nachhaltige Ergebnisse – für Kunden, Teams und das gesamte Business.
Kundengeschichten
Einige Kunden berichten über die Zusammenarbeit mit mir.
"Wir sind sehr zufrieden mit deiner Arbeit. Du hast uns geholfen, unsere Zielgruppe zu erreichen, die Bekanntheit zu erhöhen und unsere Umsätze zu steigern. Du bist stets professionell, kreativ und zuverlässig, und wir können dich jedem empfehlen, der seine Online Präsenz verbessern will."
Jan Entzminger
Geschäftsführer
Blindwerk GmbH
"Dominik hat uns geholfen, unsere Strukturen zu optimieren und stärker auf Retainer-Modelle zu setzen. Das bringt uns und unseren Kunden mehr Sicherheit und Qualität. Gleichzeitig konnten wir den Schritt gehen, zusätzlichen Support ins Team zu holen – sodass ich mich aus den täglichen Operations mehr zurückziehen und der Strategie widmen kann. Besonders wertvoll ist auch die Kombination aus Marketing und Entwicklung mit Experten aus Dominiks Netzwerk, die unseren Kunden echten Mehrwert bietet."
Jan Mense
Geschäftsführer
Frontend Studios GmbH
"Die Zusammenarbeit ist eine sehr gute Kombination aus konzentrierter Arbeit und Workshops. Wir haben uns viele Themen vorgenommen, die alle erfolgreich bearbeitet wurden. Der Blick von außen auf unser Unternehmen ist immer wieder sehr interessant und die ganze Erfahrung sehr persönlich."